創源咨詢為企業集團提供管理控制咨詢服務，通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事、組織結構、部門和崗位職責等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在設定軌道上穩步前進。
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